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　　近期，意大利奢华艺术涂料品牌瓦帕茵特（VALPAINT）更换中国代理商的消息在业内流传。《涂料经》向瓦帕茵特原大中华总代理、广东格式装饰文化投资发展有限公司（以下简称格式文化）董事长刘海丰求证，其给出正面回应：已与瓦帕茵特解约，并创立自主艺术涂料品牌VillaePaint甄图艺墅家。

　　格式文化跟瓦帕茵特的“牵手”始于2013年。当时中国艺术涂料市场刚刚显现✅出爆发的苗✅头，作为已耕耘艺术涂料领域10年的“老炮”，刘海丰敏锐地嗅到了市✅场的机遇，经过㊣对艺术涂料品牌“发源地”意大利的实地考察之后，选定了瓦帕茵特并达成合作。

　　然而经过11年的对中国市场的本土化深耕并建立起一定的品牌基础之后，合作的双方最终却㊣选择“分手”，令人错愕。这背后的原因何在？又经历了怎样的过程？切割之后双方又将何去何从？……种种疑问的答案自然成为业界关✅注的焦点。

　　然而更㊣重要的是，发生在中国艺术涂料市场爆发式发展满10年、并向下一个发展周期迈进的当下，这起进口艺术涂料品牌代理权易主事件的发生抖音内容创作平台，它又将带给中国艺术涂料行业怎样的启示与思考？

　　在瓦帕茵特的官网中，其自我定性为“一家市场领先的室内外装饰涂料制造商”。该公司（VALPAINT S.p.A，以下统一以“瓦帕茵特”指代其品牌及公司）由Ferdinando Sarti于1988年创立，被认为是意大利技术最先进的公司之一。2004年，瓦帕茵特成为一家股份制㊣公司。

　　2013年，藉由刘㊣海㊣丰的“发现”与“引进”，瓦帕茵特成为最早进入中㊣㊣国市场的意大利艺术涂料品牌之一。此后多年，刘海丰带领格式文化团队助力瓦帕茵特在中国市场建立起稳定而牢固的市场基础——瞄准高奢品牌定位，主攻设㊣计师渠道，进击别墅等高端应用✅市场，成为艺术涂料领域一面独特的旗帜。

　　2018年，瓦帕茵㊣特成立30周年。此时创始人Ferdinando Sarti年事已高，决定逐步把品牌的经营移交给下一代——儿子Stefano Sarti负责销售及市场部，女儿Stefania Sarti负责财务——希望✅以此将瓦帕茵特打造成为有稳健架构的大企业。

　　“大企业”的发展定位也意㊣㊣味着要在经营中追求“量”，这跟瓦帕茵特在中✅国市场所走的高端路线相悖。一直以来，瓦帕茵特更注重追求高利润，坚持做艺术涂料领域的价值投资。

　　然而，二代创始人所作出的变革决心并不会因为中国市场的特性而有丝毫改变。在Ferdinando Sarti正式退休之后，其儿女便有意在中国实施代理方式改革——取消中国㊣独家总代理的模式，转而在中国设置4-5个代理商大力卖货，推高销量。

　　2023年3月底，格式文化罕有地高调举行了一场签㊣约活动，宣布获得广州市龙的投资股份有限公司（以下简称“广州龙的投资”）1亿元的投资授信，并与VALPAINT中国首批特许经销商签约。刘海㊣丰当时表示，此举意味着瓦㊣帕茵特中国整体经营模式做了重大的改进和升级，希望通过彼此精诚合作，实现对中国市场分区域贯穿。

　　然而这种改进依㊣然是克制的。瓦帕茵特中国只表明：将核心聚焦66个城市发展，覆盖全国一㊣二线城市，“不求多、不盲目追逐数量上的增长，而是实㊣打实做到高质量、精准穿透，服务好我们的㊣客户。”

　　尽管当时刘海丰并未说明来自㊣广州龙的投资的1亿元授信的具体用途，然而在与品牌方分道扬镳之后的今天重新回看，这笔投资资金的意图或许不言而喻。

　　2021&2022广州设计周，瓦帕茵特连续两届与TINO联名展出。经过多年耕耘，瓦帕茵特在中国市场建立起高端品牌形象，并深受设计师喜欢

　　横亘在中意两个团队之间的文化差异让刘海丰的努力变得徒劳无功。跟其他进口艺术涂料品牌外方负责人热衷于到访中国不同，瓦帕茵特㊣意方管理团队从未来过中国，这也使得他们只会将在意大利的运营模式简单复制到中国市场中来，而不去考虑在中国市场是否适合这样做。

　　如此双㊣方又谈了一年✅多，2024年5月，刘海丰去了一趟意大利，希望瓦帕茵特方面能够✅给一个最后的答复，但并未如愿。在等了两个月后，刘海丰主动退出了瓦帕茵特在中国的运营，并开始着手搭建自有品牌VillaePaint甄图艺墅家。

　　有消息指出，截止2024年12月，瓦帕茵特在中国已经签了20多个经销商，但不设㊣总代理商。这标志着瓦帕茵特跟格式文化的彻底脱钩。

　　从2003年开始涉足艺术涂料，到2013年引㊣入瓦帕茵特，再到2024年的分㊣道扬镳，刘海丰在中国艺术涂料的圈子拥有超过20年的沉淀。在这个过程中，进口艺术涂料品牌跟中国代理✅商之间的分分合合不时上演。

　　以novacolor、圣马可等为例，其都曾几易中国代理商，尤其是后者，现在在中国的㊣发展模式就类似于如今的瓦帕茵特，设立几个大经销商，然后分区域分㊣省份设立经销商；Cromology在被立邦收购后，也迫使原中国代理商改变经营模式；而同样来自意大㊣利Cebos Color，据传也已做出变更中国代理商的决定，或在近期公布。

　　发生在艺术涂料领域的全球整合对中国市场的影响在持续发酵，在引进外资品牌的同时培育自有艺术涂料品牌，成为越来越多中国✅企业的选择；而一些曾标榜进口的艺术涂料品牌，也悄然隐去了“国外品㊣牌标签”。

　　这或许是一个关键的时间节点——在中国艺术涂料快速发㊣展了10年之后，越来越多的参与者㊣主动或被动地跟外资品牌脱钩；“国产替代”运动在艺✅术涂料领域✅✅的深✅入，也推动消费者对进口艺术涂料品牌及产品的“祛魅”。

　　在这种背景下，也更坚㊣定了刘海丰跟瓦✅帕茵特的“分手”。在2024年去意大利之㊣前，他参观了德国涂㊣料展，发现“无机化”成为欧洲艺术涂料发展的未来方向，体现在原材料层面则是石灰膏、水泥基成✅为主流。

　　如今格式文化以自有品牌VillaePaint甄图艺墅家继续参与艺术涂料市场竞争。2024广州设计周上，刘海丰摘得“美好人居时代人物奖”与“名润榜泛家居㊣创新企业家奖”，VillaePaint甄图艺墅家则荣获“设计师推荐美学产品”。VillaePaint甄图艺墅家销售总监林秘密（中）代表刘海丰领奖

　　这让刘海丰大受启发。他表示，相比起国外尤其是欧洲的艺术涂料体系，中国艺术涂料在产品层面还有很多领域没有深入，这就是未来的机会点；构建自有品牌VillaePaint甄图艺墅家只是格式文化在“去瓦✅帕茵特”的一小步，接下来要从源头做起，向原材料领域延伸，重点发展石灰膏产品。

　　但这个过程并非一家企业就能够完成的，它需要更多的企业和品牌的加入。刘海丰依然坚定地✅走“价值投资”的路线，要做高附加值的㊣产品和服务，严格管控价格，守住艺术涂料的价值体系品牌定位模板免费，以此影响和汇聚更多的企业（无论外资还是本土），共同推动整个中国艺术涂料行业的高质量发展。

　　“我希㊣望能够做艺术涂料的✅一名守护者。”刘海丰说道。在2025年的开端，他希望以一个全新的身份，继续参与到中国艺术涂料的发展洪流当中。只是发生在✅格式文㊣化和瓦帕茵特身上的“故事”能否照进一个行业的趋势，则依然有待观察。