国际鸿运官网欢迎您hv

　　当下一些媒体看起来“动作频频”的融合转型，存在以下几种问题：其一，哄领导开心的表演性融合。其二，为平台打工的假自体融✅合。其三，降身份涨粉的迎合性融合。其四，造概念炫技的瞎忙性融合。其五，追流行烧钱的败家子融合。其六，两张皮应付的摆烂性融合。

　　相比之前的做加法，这一轮诸多媒体在“融合转型”上的动作，一个比较明显的趋向是做减法：减客户端□□□□、减账号□□、减渠道□□、减花哨技术□□□□、减无效内✅容□□、减传统负担，凸显核心和主业的新闻内容。最典型如上报集团及其澎湃新闻，先是上报集团聚焦核心业务优化媒体布局，关停5款客户端。再有澎湃新近的一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号，新组建六大采编中心，首推24个名品牌工作室集群，力推“深度调查与直播中心”的“马上测”直播之类的监督新样态。

　　这种以“减法”为重心的融合转型动作，表明媒体已经过了那种迷恋新技术□□□、热衷多渠道□□、贪求海量✅内容的低级阶段，在经历种种试错和迷茫之后，更加意识到优质新闻内容对一家媒体的重要。对于媒体转型“客户端建设上大干快上”的热潮，曾有专家批评说，有“端”无“客”，一些单位客户✅端建了不少，客户却没了！流量在通㊣货膨胀，用户却反向缩水。技术越来越花哨，新闻业务在不断退化。以澎湃为代表的上海媒体在“内容为王”上一直堪称表率，尚在大刀阔斧地做减法，更加强化新闻媒体整合□□、监督□□□□、调查□□、评论类传㊣统优✅质内容，这对很多媒体那种落后的“加法观”形成了✅强烈的冲击。

　　媒体融合转型的改革，不要整词，不要折腾人，关键是要能整活儿，这个活儿就是优质新闻内容。根系的内容，独家新闻□□□、新锐评论□□□□、舆论监督□□□、调查特稿□□□、深度思想好㊣文。没有这些，整再多都是折腾。现在客户端太多了，自产自转自点击的垃圾新闻□□□、预制新闻太多了，花哨的视频太多了，视频化太烧钱太耗人了，做减法，极简化生存，一切围绕能让用户掏钱订阅的优质内容。

　　勿庸讳言，去新闻化，砍掉自身最核㊣心□□□、最被用户看重的传统内容优势，加那些烧钱又耗人的这个端□□□、那个矩阵，让媒体融合走了很长一段弯路。一个媒体要立足于舆论场，让用户愿意以“稀缺的注意力”为内容埋单，必须着眼于自身不可替代□□□□、对用户来说是刚性需求的东西。

　　对于媒体来说，什么是用户必须通✅过媒体□□□、必须经由采编机构得到的□□、且是刚需性的内容呢？独家新闻□□□、现场记录□□□、舆论监督□□□□、深度调查□□□、客观独到的评论等等，除了这些，其他都不是刚需。吃什么喝什么□□、天气怎么样□□□□、人生鸡汤□□□□、官方声音□□□、商品新款□□□□、健康常识□□□□、育儿知识□□□、鸡毛蒜皮□□□□、态度纷争□□□、观点看法□□□、情绪价值□□□□、宣传信息，这一切都能通过爆炸式的㊣自媒体生产□□、官方通报□□、企业发布□□□□、平台分发□□□、个人渠道完成。发达的自媒体平台和社交媒介触角，早已能够甩开媒体这个过去的“必要媒介”，而完成㊣与用户的亲密㊣接触。

　　一个段子说，小伙儿追求一个女孩，女孩子不喜欢他，为摆脱他的纠缠，甩下一句狠话：你觉得我哪里好，我改就是了什么是品牌定位。——遗憾的是，一些媒体的转型融合，很像这个“用户觉得我哪里好，我改就是了”，好像跟用户的刚需和自身的优势闹别扭，转型融合中，竟然改掉了自己最核心的传统优势，丢掉了过去被读者所信赖□□□□、成就媒体公信力的深度调查□□□、舆论监督和新锐评论，在自己不擅长□□□□、而社交媒体最擅长的“泛信息领域”去竞争眼球和流量。这种放弃自身之擅长□□、丢掉用户新闻刚需□□、用信息短板与社交平台拼流量，是很㊣多媒体转型融合失败□□□□、被用户抛弃的关键。

　　其一，哄领导开心的表演性融合。一些所谓的融媒体作品，没有真正贴近用户需求，过于高大上，不顾公众感受地僵硬地“上价值”，将宣传材料简单地嫁接到数字媒介形式中，只是换个媒介包装，新瓶装旧酒，美其名曰融媒创新。这类作品，读者对象可能多是上级，没有真正下沉到需要传播的用户那里。

　　其二，为平台打工的假自体融合。没有了自身的专业标准，以几大平台的标准作为自身作品影响力的评价标准，没有了传统的核心内容，而是以能够得到平台推介□□、获得平台流量的情绪内容为主导。这种融合转型中，看起来流量增加了，但这个过程中失㊣去了主体，成为“为平台打工”的假自体。

　　其三，降身份涨粉的迎合性融合。丢失了媒体的专业和严谨，放弃严肃㊣新闻内容的生产，爱了醉了慕了跪了尿了惊了，整天一惊一乍，以小编化的趣味和网红式的品味去迎合情绪。在公众关心的热点事件上缺席，迷失于鸡毛蒜皮和新黄色新闻中。懒于去现场，不是用脚力✅笔力脑力眼力写新闻，而是热衷于撒情绪味道进行信息整合。

　　其四，造概念炫技的瞎忙性融合。将简单问题复㊣杂化，叠床架屋无限做复杂加法，隔段时间就提新概念，在极简问题上缺乏极简定力。这是转型和融合中普遍存在的问题，用很多㊣大词□□□、概念□□□、理论去表现出一种“抽象✅的忙碌”，显得自己在转型融合上很卖力很忙碌，但就是不出能让用户看见的好内容。瞎忙，乱折腾，内容膨胀，员工越来越累，收入大不如前，影响也越来越低。

　　其五，追流行烧钱的败家✅子融合。什么热就追什么，什么技术流行就傍什么技术，什么口号响亮就喊什么，让自己的设备看起来很炫，甚至形成一种融合设备的“装备竞赛”。要了很多㊣钱，钱花了，却不出㊣活儿，不积累影响，不维持长效，留下一些“中看不中用”的融媒设备烂摊子。新技术各领风骚㊣没几天，每一波新技术趟过，就是烧一波钱。

　　其六，两张皮应付的摆烂性融合。躺平，无所谓，反正过去没有真正面向用读者和用户，反正“再怎么着”也不会关停，应付式地把“本就没人看的内容”转到另一个“没人看的平台”上，是为摆烂。

　　强新闻强优势，融合转型走过这些长长的弯路后，需要回到新闻内容的主业上去了，减掉无效内容，回归“用优质内容吸引用户”这个最本原□□□□、最基础□□、最根系的问题，回归媒体的新闻属性。正如我在另㊣一篇文章中所说：流量可以放卫星，说几亿就几亿，反正也没人去深究，这种“填表汇报式流量”也得不到市场和用户的认㊣可，更无法变现。影响力和收入是㊣实打实糊弄不了的，媒体每天运转需要巨大的成本，如果流量是假的，融合是空的，转型是虚的，数字充满水分。维护那个转型“面子”□□□□、融合“架子”所需要的成✅本在膨胀，而内容真实的收益和影响却在缩水，其间巨大的鸿沟，终会在某个时候爆雷。

　　媒体积累起影响力和公信力是很不容易的，融合转型应该用核心内容产品去提升影响力和公信力，而不是反用泛信息产品去稀释它□□□□、消耗它。

　　（声明，本公号排斥任何AI，绝不会以AI生成文字。敬惜文字和思想，保持写作✅自信，从拒绝机器做起。）