国际鸿运官网欢迎您hv

　　中国品牌管理的专业化，在传统企业的发展中，其实才刚刚开始。而品牌公关与沟通，也应该是更加专业和系统的事情，没有经历过企业文化洗礼□□□、品牌系统培训□□□□、发展㊣规划培训的任何人，都不能临时去担纲企业发展的代言人。

　　大道恒美品牌管理在服务过程中，尤为关注品牌内容，甚至将其视为品牌战略体系中的核心。同时，面对今天流量生态发生的变化，我们在思考品牌策略□□、品牌内容的时候，也要做与时俱进的□□□、新的变化。

　　在内容体系部分，首先，我要强调商业策略的明确与品牌定位的价值，这是企业在数十万个同行企业中能够脱颖而出的关键。其次，经过我多年来的实践和验证，内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，创造价值，让内容驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，积累品牌资产，引领企业的增长。当然，真正要实现“品效合一”的盛况，体系化的建设✅与资源配置同样重要。

　　自改革开放以来，因为经济在大部分时间里处于高歌猛进的状态，人们✅的需求在不断地被满足。企业创始人在商业中探索市场㊣需求□□、管理生产□□、组织创新□□□□、产品研发与持续迭代□□、营销方法□□□、销售渠道与通路等各类事业，每一项做到已经非常厉害，历经20多年发展，穿越几个经㊣济周期，最终成为头部企业，非常了不起。

　　但是不是成为第一了就没有发展空间了？其实不是，“市场占有率”这个词汇是相对的，“市场与客户”是可创新开发的，可被引领的，“时尚和流行”是可以创造的。企业想要激发商业创新，最关键的是让品牌脱虚向实，一方面高瞻远瞩地紧追企业商业愿景，一方面躬身深入实际的业务细节，发现核心优势与动能，真正做到品牌驱动企业商✅业价值生长。

　　大多数人对品牌塑造存在错误的观念，一个较为广泛的误解就是“品牌塑造”即“品牌炒作”。在公司的品牌建设上，我们常常说真正的品牌塑造是基于公司的产品和服务，给出自己的承诺，真正的品牌，并不是哗众取宠，而是始终如一的承诺。

　　在品牌构建中，我们首先强调商业策略与品牌定位的价值，这是品牌能够在众多竞争者中脱颖而出的关键。其次，体系化的内容建设与视觉设计也是塑造品牌个性□□、态度和气场的重要途径。

　　互联网时代，特别是移动互联网时代，品牌是基于人格魅力带来的信㊣任与爱！是品牌的去组织化和人格化！

　　品牌人格化简单的理解就是把品牌进行拟人化□□□□、拟物化□□、情感化的沟通，包括品牌拥有的价值观□□□□、格调以及情怀等一切能彰显品牌差异化的元素总和。

　　所有厉害的品牌，都是因为品牌背后的那些人懂得珍惜品牌。他们会拥有相对明确的战略目标，找到属于自己的品牌定位，塑造一种品牌个性与形象，坚持多年来输出相对一致的信息□□□□、一致的形㊣象，并持之以恒，让品牌个性真正地进入消费者的意识之中，直至成为品㊣牌资产。

　　事实上，对品牌建设拥有耐心和毅力是一个特别难得的事情，很多公司会以强调“创意”和“突破”来破坏原本可能已经找准的品牌定位，他们通过不断地改变来昭示自己在重视品牌这项工作，或者小心翼翼地迎合老板（或客户）。

　　我㊣们讲品牌建设需要“道正术奇”□□、“守正出奇”。很多人问我，为什么我们总能创造“奇迹” —— 让与我们合作的品牌被认识，被认同品牌定位有哪些方面。事实上品牌建设从来没有奇迹，只有坚持。真正高级的㊣品牌，核心的东西从未曾变过，就是做本质□□、做价值□□□□、做文化□□□□、做人心，得人心者得✅天下，是为“道”。至于执行和细节，当然可以有很多出其不意的好玩的事情，可以是在天时地利人和奇术等各个可能的地方去发现和创造的。

　　企业㊣传承，表面看是人传人，但真正好的传承应该是，留下一个稳健持续发展的平㊣台，更重要的是传承下来⼀个好的体制□□、机制□□□□、平台□□、文化等，留下企㊣业的核㊣心灵✅魂，让企业有持续竞争力□□□、长远发✅展力，机制进化力。

　　大道恒美创业这些年，我访谈过上千位创始人吧，传承是很多企业必须面对的问题。目前看来，国企央企基于企业的职业化发展和建设，拥有相对完善的平台和机制驱动，可以平稳过渡；创意型企业的传承情况相对传统企业的发展而言更为糟糕；私企的传承实际上比国有制的情况严峻很多。

　　最近几年，创始人带着二代走进大道恒美的情景越发多了起来，大道恒美品牌资产管理的逻辑，真正有效陪伴企业发展，在平台体制□□、机制□□□、文化□□、品牌方面注入力量，也陪伴创始人与接班人的持续发展和进步。

　　短视频刚刚在商业战略□□□、品牌顾问□□□□、广告圈□□□□、公关圈火的时候，我就看了一些内容。坦诚讲，很多广告圈转型过来的品牌顾问，不少在自身认知和能力上有局限性的，当他们作为商业战略顾问或品牌顾问的时候，可能还是会因为并没有实际整体操盘过一个真正的企业，谈出来的话题都是有局限性的。

　　其实有一些顾问是知道真正的品牌应该怎么做的，但他们基于自己当下创业的占㊣位和资源的掌握程度，也不✅告诉创始人品牌的全貌，都是带着自己的生意在做顾问，传达的东西依然有决定脑袋的问题。当然，专业和学术本来也是百花齐放的，无可厚非。希望，我们这个圈子里要真的有一群专家，真正为了中国企业当下所面临的战略转型与升级去做更深刻的研究和实践，为了中国真正能从“中国制造”到“中国智造”贡献智慧和经验，空谈误国，实干兴邦。

　　最近给一些制造业的创始人做顾问，会非常明确地感觉到他们对于品牌的渴望。这些企业的竞争其实是在全球范畴中的，有的企业在这个环境里，只能做国际大品牌的代工，要从工厂到品牌，中国制造业的发展不仅仅是只要管理智慧化□□□□、智能化，还需要领导的意识形态要焕新，换一种认知和一整套的系统方法，不仅仅是订单和出品管控的问题，还有战略定位□□□、产品定义□□□□、自主研发□□□□、供应链体系㊣整合□□□□、审美力□□、品牌力□□、营销力和渠道建设等各方面形成综合实力。这些都需要对国际市场□□□□、营销环境□□、战略管理□□□□、品牌价值有充分认知后才能形成的创新意识。

　　这个过程中，政府发展产业，给企业政策支持□□□□、投资融资等，也应该给企业更多智慧，而更多职业化的智慧创新的顾问得更有沉下来陪伴的决心，要和企㊣业一起走很远的路。不然很多制造业的创始人要转型升级，真的要探索很久，这个过程㊣太漫长太孤独了。

　　中国在接下来十年里会步入一个分化更为严重的可能，无论是区域的角度还是产业的角度。这种分化其实并不必然带来我们说区域的均衡，社会阶层的平等。这个也是机会，恰恰是我们在结构调整当中需要解决的问题。

　　从投资角度，产业和企业的分化导致的一个特点，经济周期会逐渐退化甚至消失，而投资和过去20年也有很大的不同，投资人很难获得高倍数的收益，投资的标的也愈发明显——每个行业的领先者，越是赢者，越有机会。因为我㊣是品牌顾问，我常常跟我们的客户讲，焦虑是没有用的，大环境是我们必须要认识且面对的，我们不能改变，我们要去大环境里创建小生态，去作为，去创造。然后，我们✅就一起实现我们想要的生态。

　　作为品牌战略顾问，我其实是一个天真□□□、热情又认真的人，我常常鼓励创始人谈“梦想”公司战略定位有哪些，因为企业的发展愿景可能就来自㊣于“梦想”，但绝大多数创始人在创业的过程中历经艰难和困顿，他们谨慎且小心，每天要面对的都是真实的现实，很难在困境中“以梦为马”。能找到我们的，常常是一点点剥开迷雾，不断寻求出路，甚至找到了出路，成为了身居高位或是已经登顶的企业。走到这里，创始人历经的艰苦和内心的坚定，常人是无法想象的，但我都理解与共情。

　　我一路走过来，大多数时间，我都在探索商业故事，我所见过的1000多位创始人✅告知我他们的成败得失□□、困顿与机遇，我会感同他们创造的价值，背后所有的坚持，要识别他们绝对强大的内核和驱动力。我鼓励“梦想”，并且找寻方法接近他们的梦想（✅或愿景），如果他们没有，我就帮他们树立一个，然后我带着想象，去实现。

　　产品是基础，品牌是灵魂。品牌就应以梦为马，去创造属于企业□□□□、属于产品的灵魂□□□、个性□□、形象和价值。

　　品牌之珍贵源于其高维□□□、综合与系统。品牌是战略/商学/营销学/传播学/运营和文化的综合，很多与品牌有关的事情真的只有老板这个界面才能看见和敲定的，多少老板用战术上的勤奋在掩盖战略上的懒惰呢？

　　这是企业品牌建设的要义之一，就像建房子一样，要打上厚实㊣的地基，要一块砖一块石地往高处建设，坦白说品牌没有简简单单做成的，当然，惟艰难，才更㊣显勇毅；惟笃行，才弥足珍贵。