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　　有效的向上管理，能让你与领导形成㊣良好的互动，为你的职㊣业发展开辟快速通道。下面就来解锁向上管理的 5 大核心技巧。

　　要想把工作做到领导心坎里，就得先搞清㊣楚领导到底想要什么。这可不是一件简单的事，需要我们用心去观察、去倾听。

　　比如领导说要做一份市场调研报告全息投影的原理是什么，你得问清楚报告的重点是分析市场份额、竞争对手，还是消费者需㊣求;报告的截止日期、汇报对象以㊣及期望呈现的形式等。

　　平时也要多留意领导的工作风格和决策习惯。有些领导注重数据和事实，你在汇报工作时就得拿出详实的调研结果;

　　我通过对领导以往✅策划案例的研究，发现他倾向于互动性强、时尚潮流的活动形式。于是我在策划中加入了线上线下互动游戏、网红打卡环㊣㊣节等，活动效果远超预期，领导对我的工作也大为赞赏。

　　不要等领导来问你，每周或者每个项目阶段主动找领导汇报。汇报时要条理清晰，先说重点成果，再讲遇到的问题和解决方案。

　　汇报时，突出重点成果，条理清晰地阐述问题与解决方案。例如：“领导，近期✅项目推进顺利，已完成关键㊣环节的测试，结果符合预期。